（一）

为什么都是“设计”，

有的翻译成D，有的翻译成E?

工程建设项目按照管理模式，可以分为很多让大家倍感迷茫的很多种。

其实，经常应用的也就下面这张图：

我就经常盯着这种图，叩问

为什么都是“设计”，有的翻译成D，有的翻译成E?

（二）

EPC的概念及推行EPC模式的初衷

这段话可能大家被背熟了：EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

EPC是一种国际通用的工程总承包模式，自上世纪80年代起在国际工程承包市场上逐渐兴起，主要运用于石油、化工、加工制造、供水、交通运输、电力等技术复杂、投资巨大、设备采购量众多、管理难度奇大的领域。

推行EPC模式的初衷，最重要的一点就是，提供全过程的集成管理，实现工程建设整体效益的最大化。

（二）

EPC中E的正确理解

关于EPC中的E的理解，有表述为Engineering，也有表述为Engineer；在FIDIC银皮书中则表述为Engineer。根据工程实践体会，个人更倾向于Engineering，即E是一个过程，是眼前正进行的过程，更是将要继续进行下去的过程。

一个网友，在本号后台留言，阐述了他对E的理解。我们觉得理解的非常到位。

他认为：

EPC中的E，指的是工程化，是指将设计成果工程化，用于指导施工作业。

大家可以看到，也许是为了便于传播，我们经常听到很多人把EPC解释为设计采购施工总承包，将EPC中的E（Engineering）翻译成设计。但与传统的平行发包模式想比较，EPC中的E实际有更高、更深的要求。

E与传统模式的设计，但从设计本身看，具有如下不同的内涵：

（1）可施工性设计

EPC设计要结合现场的地形、地质条件，考虑现场的施工方案，保证设计的可施工性。

（2）限额设计

在满足工程功能、质量的前提下，EPC设计人员与经济管理人员密切配合，考虑经济支出，做出方案比较，控制工程造价。

（3）优化设计

EPC设计人员要转变原来观念，对项目的设计、采购、施工等进行全面细致的分析比较，树立成本意识，全阶段考虑成本的最佳平衡点，以优化设计创造效益。

（三）

业主为什么愿意用EPC？

全是因为这个E

2012年，我们有幸听到了项目管理与工程总承包资深专家马小良教授的项目管理课程，马老对于EPC的理解非常独到。

他给我们抛出了一个问题：业主为什么愿意用EPC?

他的答案是，EPC模式下，按照合同通用条件的风险分配机制，业主可以把较多的风险不平衡地分配给承包商。

EPC承包商依靠什么来控制、管理风险呢？他认为是E，这个E当然不能等同于传统模式下的“设计”一词。马老将EPC的特点归纳为三点：

EPC≠E+P+C

EPC的重点是E

E≠D ENGINEERING不等于 DESIGN

（四）

要做好EPC，必须做到

D (Design）→ E (Engineering) 观念的改变

我一个同学，不久前在我们班级的微信群中，讨论起他们公司工程总承包管理部门的做法，认为他们要求设计部门不断地进行方案优化非常不合理，他们公司也没有因为他们多付出的劳动，而有所表示。言语之中透露出对工程总承包模式下，对设计高要求的不感冒。

今年6月7日在北京举办的首届北京国际工程发展论坛上，天辰公司进行了分享，在项目实施计划中提到观念上要从D (Design）→ E (Engineering) 改变。

工程总承包收入排名第七的中国天辰工程有限公司，尚且这么重视EPC总承包模式下传统设计观念的转变，我们应该如何做？

最后，我们更愿意把E所代表的设计，广义地理解为，PMBOK项目管理5大过程组中的规划。即，明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程。

在EPC模式中， E（Engineering）翻译、理解为设计，但E不止于设计，他比传统的平行发包的设计有更高、更深的要求；同时E不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。

您觉得呢？如果您有不同的理解，欢迎在页面底部的留言区发表自己的观点。

工程总承包之家希望听到大家的声音。

作者：黎宝贵 工程总承包之家™联合发起人

丁包 工程总承包之家™创始人 QQ：51817

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